4月2日下午，公司在二楼多功能会议室组织召开2018年清收清欠工作布置会。公司党委副书记、总经理龙安宝出席并作讲话。公司副总经理蒋建成，公司财务总监俞锦源参加会议。

会上，公司清欠办、商务处、生产处、财务处分别就相关清收清欠工作进行了总结，就清收清欠工作上存在的问题和下一步工作计划与安排进行布置。

龙安宝在肯定了2017年清收清欠工作所取得良好成效的同时，指出了清收清欠工作中存在纵横向沟通不畅、分公司领导重视不够、人员不到位、畏难情绪严重、维权意识不强、办法不多、措施执行不力、在建项目工程回款率偏低、沉淀资金量大等问题，着重强调了对做好清收清欠工作，要按公司党委书记、董事长杨俊的六点指示办理外，他还提出了八个要求：一是领导重视，各分公司、各处室负责人要充分认识清欠工作重要性，不但要成立清欠工作小组，还要指定一名清收清欠专员，上下对接、相互协助，共同推进清收清欠工作；二是建立明晰的清收清欠台账，梳理出重点与难点项目，做到心中有数，针对重点、难点及大额项目拟定专项措施，并确保措施落实；三是坚持一事一策，针对不同的项目采取不同的清收措施，先易后难扎实工作，并要确保措施能得到有效地落实；四是要敢于维权，要大胆利用法律手段促进清收清欠工作。要坚决执行集团公司“三该”原则，即该起诉必起诉、该查封必查封、该执行必执行原则，用法律手段维护企业正当权益；五是从下月起由清欠办每月对各分公司清收清欠落实进展情况，在公司OA平台进行通报评比，促进清收清欠工作的扎实推进；六是尽快出台清收清欠专项奖惩机制，奖惩办法务必做到具有可操作性；七是要通过清收清欠工作的强力推进，促进项目成本管理的规范化，他强调六个及时:  及时签证；及时收集项目成本资料，尤其是项目结算资料；及时进行进度报量；及时编制送审及审定工程结算；及时收回工程尾款；及时总结分析并推广好的做法；八是今年将清收工作列入对分公司基础管理绩效考核中进行考评。

俞锦源传达了杨俊在公司组织召开的2018年度清收清欠工作专题会议上所提的六点要求。同时他提出了以下四点建议：一是要弄清清欠范围；二是要抓重点清收项目，把握清收的工作方法；三是要有计划目标，有措施、有考核地有序推进；四是做好以结算助清收，及时主张优先受偿权，企业利益能得到有效保障。会议最后，龙安宝强调要通过对“六个积极”的工作态度，使今年的清收清欠工作取得更好的成绩。

公司商务处、财务处、法务处、生产处、合约处、审计处主要负责人，分公司经理及分管清欠副经理、分公司财务、商务（经营）负责人相关人员近70人参加会议。