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公司召开2018年清收清欠工作布置会
[发布日期: 2018-04-03]

4月2日下午,公司在二楼多功能会议室组织召开2018年清收清欠工作布置会。公司党委副书记、总经理龙安宝出席并作讲话。公司副总经理蒋建成,公司财务总监俞锦源参加会议。

    4月2日下午,公司在二楼多功能会议室组织召开2018年清收清欠工作布置会。公司党委副书记、总经理龙安宝出席并作讲话。公司副总经理蒋建成,公司财务总监俞锦源参加会议。

会上,公司清欠办、商务处、生产处、财务处分别就相关清收清欠工作进行了总结,就清收清欠工作上存在的问题和下一步工作计划与安排进行布置。

龙安宝在肯定了2017年清收清欠工作所取得良好成效的同时,指出了清收清欠工作中存在纵横向沟通不畅、分公司领导重视不够、人员不到位、畏难情绪严重、维权意识不强、办法不多、措施执行不力、在建项目工程回款率偏低、沉淀资金量大等问题,着重强调了对做好清收清欠工作,要按公司党委书记、董事长杨俊的六点指示办理外,他还提出了八个要求:一是领导重视,各分公司、各处室负责人要充分认识清欠工作重要性,不但要成立清欠工作小组,还要指定一名清收清欠专员,上下对接、相互协助,共同推进清收清欠工作;二是建立明晰的清收清欠台账,梳理出重点与难点项目,做到心中有数,针对重点、难点及大额项目拟定专项措施,并确保措施落实;三是坚持一事一策,针对不同的项目采取不同的清收措施,先易后难扎实工作,并要确保措施能得到有效地落实;四是要敢于维权,要大胆利用法律手段促进清收清欠工作。要坚决执行集团公司“三该”原则,即该起诉必起诉、该查封必查封、该执行必执行原则,用法律手段维护企业正当权益;五是从下月起由清欠办每月对各分公司清收清欠落实进展情况,在公司OA平台进行通报评比,促进清收清欠工作的扎实推进;六是尽快出台清收清欠专项奖惩机制,奖惩办法务必做到具有可操作性;七是要通过清收清欠工作的强力推进,促进项目成本管理的规范化,他强调六个及时:  及时签证;及时收集项目成本资料,尤其是项目结算资料;及时进行进度报量;及时编制送审及审定工程结算;及时收回工程尾款;及时总结分析并推广好的做法;八是今年将清收工作列入对分公司基础管理绩效考核中进行考评。

俞锦源传达了杨俊在公司组织召开的2018年度清收清欠工作专题会议上所提的六点要求。同时他提出了以下四点建议:一是要弄清清欠范围;二是要抓重点清收项目,把握清收的工作方法;三是要有计划目标,有措施、有考核地有序推进;四是做好以结算助清收,及时主张优先受偿权,企业利益能得到有效保障。会议最后,龙安宝强调要通过对“六个积极”的工作态度,使今年的清收清欠工作取得更好的成绩。

公司商务处、财务处、法务处、生产处、合约处、审计处主要负责人,分公司经理及分管清欠副经理、分公司财务、商务(经营)负责人相关人员近70人参加会议。

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